Nije tajna da oko 50% biznisa propada u prvih 5 godina od osnivanja. Prema nekim istraživanjima, broj propalih biznisa u prvih 5 godina poslovanja ide čak i do 80%. U knjizi “Mit o preduzetništvu“, autor Majkl Gerber objašnjava zašto mali biznisi propadaju. Iz svojih iskustava Majkl otkriva kako prevazići najčešće greške u preduzetništvu i stvoriti biznis koji ne samo da opstaje, već i napreduje i donosi rezultate.
Mit o preduzetništvu
Ključni princip knjige “Mit o preduzetništvu” jeste da je vaš biznis ustvari ekstenzija vaše ličnosti. Samim tim, transformacija biznisa otpočinje transformacijom sopstvenih razmišljanja i razumevanja biznisa.
Sam mit o kom knjiga govori jeste to da male biznise osnivaju preduzetnici. Istina je zapravo malo drugačija. Najveći broj malih biznisa otpočinju ljudi koji rade za druge preduzetnike i koji jako dobro obavljaju tehničke poslove. Oni su dobri u onome što rade i pomisle da bi to mogli raditi samostalno. Međutim, za mnoge od njih ova pomisao završava se fatalno, jer dobro poznavanje tehničkog dela posla, ne znači biti dobar u preduzetništvu.
Mit o preduzetništvu: Vlasnici malih biznisa = Preduzetnici
Realnost: Vlasnici malih biznisa = Ljudi koji tehnički dobro obavljaju posao, ali nemaju pojma o preduzetništvu
Možemo reći da su vlasnici malih biznisa najčešće ljudi koji su svoje radno mesto i šefa kog ne vole, zamenili sopstvenim radnim mestom (ne biznisom) i još gorim šefom (sobom).
Fatalna pretpostavka
Autor knjige navodi da najveći broj vlasnika malih biznisa ima fatalnu pretpostavku. Ta fatalna pretpostavka glasi “Ako sam dobar u obavljanju tehničkih stvari (npr. proizvodnji nameštaja), moći ću da vodim sopstveni biznis”.
Ova pretpostavka je fatalna jer je apsolutno pogrešna. Samo zato što je neko dobar u izradi nameštaja, ne znači da će se dobro snaći u prodaji, rešavanju pravnih stvari, računovodstvu i ostalim stvarima koje preduzetništvo nosi sa sobom.
Preduzetnik, menadžer i tehničar
Svaki vlasnik biznisa u sebi zapravo ima tri različite ličnosti. To su preduzetnik, menadžer i tehničar. U praksi često dominira jedna od njih, a kod većine vlasnika malih biznisa to je tehničar. Zapravo, najveći broj ljudi počinje sa razmišljanjima tehničara, ali osnovni preduslov uspeha bilo kod biznisa jeste da vlasnik razvije svoju preduzetničku i menadžersku ličnost.
Različit pogled na posao
Preduzetnik je fokusiran na strateško poslovanje i kreiranje strategije poslovanja. To uključuje razmišljanje, fokus na budućnost i razvoj vizije kroz biznis.
Menadžerski posao je i strateški i tehnički, sa fokusom na sadašnjost i postizanje rezultata uz pomoć drugih ljudi. Menadžer je pragmatičan, organizovan i zadužen za to da se vizija pretvori u realnost.
Tehničar je fokusiran na tehničke aspekte posla – proizvodnju, prodaju, usluživanje kupaca i slično.
Različit pogled na vreme
Preduzetnik svakoga dana nalazi vremena za strateške aktivnosti kako bi osigurao da se poslovanje odvija u dobrom smeru. Za njega vreme je najvredniji resurs.
Menadžer vreme posmatra kroz odnos utroška vremena i postignutih rezultata. Za njega je svaki trenutak važan jer se trudi da strateške planove kompanije korak po korak, trenutak po trenutak, dovede do realnosti.
Tehničar vreme posmatra kroz sadašnji trenutak i to šta bi u sadašnjem trenutku mogao da proizvede ili doprinese kompaniji. On se trudi da završi što je više posla moguće i što je pre moguće, jer se vodi time da veća produktivnost znači više para.
Pročitajte i ovo
Potrebno vam je više od talenta
Većina preduzetnika misli da će biznis biti uspešan ukoliko su oni dobri u obavljanju tehničkih poslova. Ali, da li mislite da je osnivač Mekdonaldsa bio najbolji u pravljenju burgera? Naravno da nije… Većina njegovih veština nije imala nikakve veze sa proizvodnjom brze hrane.
Razvoj brenda, identifikovanje prilike na tržištu, razvoj sistema u okviru biznisa, pravni i računovodstveni problemi… Sve ovo su poslovi koji su često mnogo zahtevniji i važniji od same tehničke strane biznisa. Da biste ih sve balansirali na pravi način, morate razmišljati kao preduzetnik, upravljati biznisom kao menadžer, a raditi kao tehničar.
